张开智副总经理主持会议。各项目部及职能科室负责人向大会汇报9月份工作成果及存在问题。

  张开智副总经理强调了企业管理制度的重要性。提出了制度执行力和监督力度不足等问题。明确了接下来会通过量化考核的方式落实制度的执行情况，实行奖惩制度。宣贯了加强执行力的方法。号召大家学习新发的人力资源管理制度，增强专业知识和技能的学习等。对以下问题着重强调。

1）各项目应对政府职能部门检查的能力有所加强。

2）合同管理、挂账表扬一中南校区教学楼项目、华府项目、区中心医院项目。从下月起，签合同时一定要按照招采管理部的要求完善合同。 

       生产副总穆守镇肯定了本次月度会大家的重视程度，9月份各项目进展比较顺利，表扬一中南校区的安全质量、现场文明。提出了暴露的问题。

      李沛俊董事长强调了万祥建设“大家庭”的理念。把人才请进来，老员工应加强学习，以老带新，培养新人是当前公司发展的主要方向。只有建立优质的团队，才能把活干好，形成良性循环。

   李沛好总经理提出了规范制度的实行，每位员工应尽力顺从。项目管理人员不足，接下来会有新鲜血液注入。公司未来会在规模、模式、信息化方面应在重大发展 。

        最后，张开智副总经理再次强调会议纪律，各项目经理、部门负责人回去利用晚会时间传达会议精神。

撰稿：肖祥 审核：李沛好