9月21日，在万祥公司组织的公司制度贯标学习与考核中，华府大院项目团队喜获团体平均分第一名的好成绩。
2022年，是万祥建设具有历史意义的一年。经过近十年的艰苦奋斗，万祥公司在第一代创业者的艰苦努力下，由小变大，由弱变强。随着业务的增加，团队的壮大，原来靠口传心授、亲情友情式的管理方式日益不适应公司的发展壮大。管理中的漏洞时有发生，员工的心态平衡和工作积极性都受到很大影响，干多干少难衡量，谁上谁下难确定，死工资大锅饭的老办法大大制约公司的未来发展。鉴于现状，董事长李沛俊痛定思痛，狠下决心，招才引智，建标贯标，引入现代化管理模式，实现管理的标准化、规范化、正规化变革，以适应公司发展需要。按规矩做事，让数据讲话，引入绩效考核，实现能者多劳，多劳多得，能者上庸者下，势在必行。这次万祥公司制度贯标考核正是这一战略思想的落脚点，公司给予高度重视，组织专人认真准备，利用夕会时间全员培训考核。他知道大家辛苦一天已经很累了，但不学习也不行，可谓用心良苦。
华府项目部带头人纪道荣经理作为一位资深项目经理走过的建筑公司很多，见多识广。他也是跟随董事长创业多年，深刻领会董事长这一举措深远意义，明白企业发展到这一步，建标贯标 是非走不可，所以从内心坚决拥护和支持。9月15日，一接到张开智副总经理的通知要求，和尹纪文经理一起立刻行动，组织团队成员努力学习应对考核。
他知道，华府大院项目团队与其他团队相比，存在平均年龄偏大，记忆力拼不过年轻人的现实问题。所以，他采取笨鸟先飞的策略，早下手，多练习。采取集中学习与个别辅导相结合的方式，利用夕会后的时间，带领大家集体学习，工休期间进行单独辅导，一一过关。
经过大家不懈的努力，考核取得了骄人的成绩：三个100分全部出在华府团队，团体平均荣获第一。其中崔桂法虽然是五十多岁的老同事，但是依然是老骥伏枥，喜获满分，辛传会、王朋朋两位中间力量喜获100，上图中的老大哥苗俊柱也得了97的高分，其他老同事也成绩不俗，整体优秀，确实可喜可贺。
撰稿：广见 审核：李沛好
