9月12日，万祥安全建标贯标会议在万祥9楼会议室召开，万祥在外项目部人员以视频会议方式参会。会议由生产副总穆守镇主持，安全部经理孙长青主讲，公司董事长李沛俊、副总经理张开智及相关科室长、项目经理、安全员、资料员参加了学习。

万祥建设近几年进入了发展的快车道，公司需要管理的项目、人员、各种业务都迅猛增加，万祥原来的管理体系和方法受到巨大压力。老员工的思维惯性、新员工带来的新思路混杂在一起，不断地冲突和消耗，工作中的交叉重复与闪失漏洞时不时的出现，影响了员工工作的积极性，制约了公司进一步发展的脚步。公司领导意识到：公司到了该“车同轨、书同文”，走统一思想，行动一致的正规化的历史时刻了！通过建标贯标，搭建万祥统一的管理制度体系，走标准化、规范化、信息化的道路，是保障万祥建设快速发展、长盛不衰的唯一途径。由此，公司董事长李沛俊下定决心：不惜人力物力，建标贯标！

安全第一，建标工作首先从安全制度体系开始。安全部经理孙长青坚决服从领导的决策部署，不辞辛苦，认真筹备，历时一个月，梳理公司老的零散的制度，结合有关国家法律法规、规范要求，整理完成了《万祥建设安全管理标准化指导手册》。全册三万余字，统一了安全管理的思想，各级安全教育职责、各种设备设施使用维保的具体做法，各种安全防护的设置要求和方法，人员班组的着装、行为要点，各种隐患的分析、分级管控措施，各种情况的应急预案与演练等等都做出了具体可操作的标准化指导。与会人员一致认为，该手册涵盖面广、操作性强，经过一段时间的贯标活动，使它落地生根，内化成万祥上下员工的一致行动，万祥公司将从“人的因素”、“物的因素”、“环境的因素”“管理的因素”彻底杜绝重大安全事故的发生。

会议最后，董事长李沛俊发表了意味深长讲话。他讲到，公司继续发展就势必要走正规化道路，走正规化道路就必须建标贯标；公司进一步发展壮大，就必须招揽外部和培养内部的人才；招揽外部成熟的高端人才，为我们带来其他公司成熟的管理经验，来帮助我们建标贯标，走正规化道路；内部培养是我们挖掘人才的主要渠道。说到内部培养，他指出，内部培养的主要途径就是建标贯标！凡是那些贯彻《万祥标准化指导手册》彻底积极的人，才是真正万祥人，才是万祥需要提拔的人。说到这儿，他深情地讲：万祥从无到有，到发展壮大，一步步都离不开老员工的辛苦奉献，万祥永远不会忘记他们的付出，希望老员工（有些是一起打拼的手足兄弟和亲戚）认清公司发展大局，成为建标贯标的模范、典范，再助公司发展一臂之力，切不可躺在功劳簿上摆资格、论资历、讲亲情、谈条件，一不小心成为公司发展的绊脚石。长江后浪推前浪，江山代有才人出，公司的年青一代，有文化，脑子活，成长喜人，在建标贯标方面有着比老员工更多的年龄优势，这就更倒逼着老员工更需加倍努力，以免在今后的竞争晋级中被年轻人超越甚至淘汰！随着公司的正规化逐步实现，公司将会靠制度管人、靠体系管事，一切用事实数据讲话，公司将来的选人、用人、提拔人将不会考虑你是老员工或是手足亲戚，就看谁对公司忠诚、谁的业绩突出、谁对各种公司制度流程掌握的好，处理应急问题水平高。希望全体干部员工，以这次安全建标贯标为契机，彻底改变观念，上下齐心其利断金，一起努力把咱万祥的事业向新的高峰推进！

撰稿：广见   审核：李沛好